为什么你有10年工作经验,却根本不值钱?(深度好文)

2018-09-20 14:10:00
测试帮日记
原创 157 投稿得红包


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你以为自己有十年工作经验,不过是一个经验用十年罢了。

不想、不会、不能,绝大多数人都在被动成长


为什么绝大多数人都会被动成长呢?


什么是被动成长?


有这么一个职场段子:


一个人跑去问老板:我都有十年工作经验了,为什么您还不给我涨薪水呢?


老板回答说:你是有十年工作经验呢,还是一年工作经验用了十年呢?


说一句刻薄又现实的话,“人到中年,不如狗”。用来形容那些,努力工作五年、十年,却依然停留在20岁水平的人,再合适不过。


为什么他们明明很努力了,想要的却始终得不到呢?


其实很简单,主要是3个“不”导致的:


  • 不想:不想有目标,导致目标驱动力缺失;

  • 不会:不会将能力与目标匹配,导致能力与目标错位;

  • 不能:没掌握正确的方法,导致不能有效地积累能力。


(1)不想:目标驱动力缺失


趋乐避苦是人的本性。本能上,人人都怕有压力。没目标无论怎么做永远都是对的。而一旦定了目标就有了衡量,压力也就随之而来了。


比如说,谈恋爱的时候,我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺。多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。


因为给了可预见的目标,压力就随之而来。这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。


当然,有些人不想定目标,是因为被“习惯性失败”吓怕了。从小到大,定的目标里面10个有九个半都没能实现,实在不愿意再折磨自己的内心了。


其实,目标未完成的自我折磨完全没必要。这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的。


(2)不会:能力与目标错位


有人是有目标、也愿意承担压力,但不幸的是能力与目标之间发生了错位。你可以理解成“野蛮生长”,也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。


找我咨询的这位主管,她的目标是要升职为部门经理。但却从没有静下心来,好好整理下,她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。


每天忙忙碌碌、工作确实也很努力,但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会。只知道做事,却不知道更应该借助做事刻意提炼能力,陷入在“低水平奋斗”陷阱中,自己还不自知。


(3)不能:缺乏有效积累能力的方法


俗话说,你可以白手起家,但不能手无寸铁。


有的人,清楚了自己的目标,也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识。但可惜的是没掌握正确的方法,盲目学习。越学越发现自己无能,除了让自己陷入深深的学习焦虑中以外,能力毫无寸进。


那怎样才能破除这三个“不”:不想、不会、不能,从被动成长,转为主动成长呢?


其实也不难,只要做到下面三个步骤就行:定个目标、搭个框架、扬长补短。


第一步:定个目标


目标最大的价值不在于被实现,而在于给了能力聚焦和综合运用的方向。因此这个目标即使定错了也无所谓。 


有目标下的能力成长,会远远超过无目标下的能力成长,哪怕目标是错的。


因为不同工作之间,70%左右的能力是通用的,也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后,你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。


举个例子,我给你两个指令:一个是一直往前跑,另一个跑到10公里外的小卖部。


你觉得在哪个指令下,你更容易跑到目的地?


毫无疑问,一定是第2个指令。


假如等你跑到小卖部后,我告诉你,你跑反了。即使在这种情况下,你的收获也会高于第1个指令。因为你至少多锻炼了:目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。


我知道,刚入职场的年轻人,大多并不会把目标的重要性放在心上。因为大家干的都是企业里最底层的工作,只要肯努力,按部就班,把绩效考核做好了,三五年内升为一个小主管,问题并不大。


但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱,越往后,你会越吃力。


第二步:搭个框架


有了目标,就要从目标出发,搭建岗位能力树(框架)。


不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游?


如果有,那么你一定清楚“天赋树(技能树)”的重要性。技能树有多个专精方向,玩家每升一级就会获得一个技能点,逐渐点亮天赋树的技能,角色就会变得越来越强大。


同样的,想要在职场上打怪升级,首先就要构建自己的“职场天赋树”。逐渐点亮其中所需的技能,你自己不就越来越强大了吗?


只有以实现目标为导向,你才能真正识别出所需的能力,避免能力与目标错位。


同时也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力。否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地,随着遗忘曲线忘得一干二净;然后再花时间学习,再遗忘,永远在低水平层次上不停地堆沙堆。


在搭建岗位能力树时,我特别提醒你两点:


第一点,有意识地积累可迁移能力。


也就是说,即使你做着low到爆的工作,即使你做的项目一败涂地。在这个过程中,无论目标是否正确、是否能实现,你都一定会很有收获:万能的可迁移能力。


第二点,专业技能、专业知识的学习,一定要严格从目标出发去选定,不要贪多。


如果没有即学即用的机会,你即使学了也基本会忘得干干净净,白白浪费时间。所以,闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....


能否构建出目标导向的岗位能力树,对一个职业人士来说,到底有多重要呢?


回答是:几乎决定了你职场天花板的高度。


说白了,所谓的机会成本只是表象,只要搭建了岗位能力树,想到哪里工作都不是问题。



第三步 :扬长补短


与岗位目标一致的能力树搭建好后,如何学以致用呢?是全部去学习一遍,让自己掌握吗?显然不行,无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。


特别是已经担任了管理者的职业经理人,就更要做到“扬长补短”了:


“扬长”,就是要最大化自己的优势能力;

“补短”,则是用团队弥补自己的劣势能力。


首先,要从第二步搭建的岗位能力框架中,识别出自己的优势能力。比如演讲能力,然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。


像马云,就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致,让阿里团队的人跟打了鸡血一般,拼死跟着他干。


其次,要从岗位能力框架中,识别出自己的劣势能力,比如写文案的短板。


那么,在组建或调整团队时,就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员,运用她的能力弥补你这方面的不足。


没有人是全能的,总有不擅长的地方。一个好的管理者不是事事都自己亲自去做,而是要能善于调配资源。


当然,我们强调扬长补短,不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高。你至少要具备基本的合格水平。


如果对短板能力,以合格水平做要求的话,根据80/20法则的经验,你花很少的时间和精力就可以达到了。


就像学习打羽毛球一样,你30分钟就能达到挥拍接球的水平了;但如果要达到专业扣杀的水平,那至少得练上大半年;如果要达到林丹那样的水平,天赋不够可能你练习一辈子都做不到。


这就是为何强调一定要扬长补短的原因:因为天赋不同,相较于花时间去弥补短板,你以更少的时间和精力,更能放大你的优势能力。


总结


其实,哪有什么职场瓶颈,所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。


为何会被动成长,三大病根:目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。


那如何才能摆脱被动成长,做到主动成长呢?也不难,只要你做到以下三步:


第一步:定个目标。 当然,知道要定目标后,还要掌握定目标的方法和技巧。


第二步:搭个框架。能否搭出能力框架,直接决定了你职场天花板的高度。


第三步:扬长补短。没有人是全能的,总有擅长的和不擅长的,因此在职场中,要最大化自己的优势能力,用团队弥补自己的劣势能力。


如果你能做到以上几点,成为一个能够主动成长的终身学习者。


那么在任何一个不断变化的环境中,你都可以秒杀你的同侪,你的职业天花板也会越来越高。

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